ÉTABLISSEMENT D'HÉBERGEMENT POUR PERSONNES ÂGÉES DÉPENDANTES
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« Ce n’est pas l’impossible qui désespère le plus, mais le possible non atteint »
Antoine DE SAINT-ÉXUPÉRY

Le projet d'Etablissement

Depuis la loi du 2 janvier 2002, qui engage la rénovation de l’action sociale et médico-sociale, chaque établissement (ou service social ou médico-social) a obligation, conformément à l’article L 311.8 du Code de l’Action Sociale et des Familles (CASF), d’élaborer un projet d’établissement.

Conformément aux bonnes pratiques professionnelles définies par l'Agence Nationale de l'Evaluation et de la qualité des établissements et Services sociaux et Médico-sociaux (ANESM) « le projet d’établissement ou de service définit ses objectifs, notamment en matière de coordination, de coopération et d’évaluation des activités et de la qualité des prestations, ainsi que ses modalités d’organisation et de fonctionnement …/… Ce projet est établi pour une durée maximale de 5 ans après consultation du Conseil de la Vie Sociale ou, le cas échéant, après mise en œuvre d’une autre forme de participation ».

Définition 

- Outil de management qui prend appui sur les évaluations interne et externe. 
- Il est le « fruit » de réflexions collectives. 
- Il vise à définir des axes prioritaires et des objectifs cohérents avec les orientations politiques (au sens large du terme).

Objectif MAJEUR 

- Viser l’Excellence dans l’accueil, l’accompagnement et les soins prodigués au résident.

Cadre réglementaire 

- Loi du 2 janvier 2002, 2002-2 du Code de l’Action Sociale et des Familles (CASF) (exercice des droits et libertés individuelles). Loi du 11 février 2005, 2005-102 (égalité des droits et des chances des personnes handicapées).

Renouvellement de la convention tripartite (prévu en mai 2015)

La Direction a signé le renouvellement de la convention tripartite en date du 11 février 2016. 

Structure du Projet d’Etablissement :

- Le projet architectural : un projet d’adaptation continue des locaux et des espaces aux besoins évolutifs des résidents : Unité d’Hébergement Renforcée (UHR), Pôle d'Activités et de Soins Adaptés (PASA), …

- Le projet managérial : la démarche d’élaboration du projet d’établissement, l’amélioration de la qualité, des stratégies partenariales et de regroupement, les orientations de formations des personnels, les stagiaires, les services administratifs.

- Le projet médical : prise en charge médicale et para médicale, permanence et continuité des soins, mise en place d’un livret thérapeutique (le bon usage des médicaments), maintien de l’autonomie, prise en charge bucco-dentaire, mise en place d’une commission de gériatrie, l’orientation vers la télémédecine, la prise en charge de la personne démente (UHR : 14 lits)

- Les projets de vie et de soins : les projets de vie et de soins tiennent compte des besoins relatifs à l’état de santé des résidents, des besoins relatifs à l’état de dépendance (physique, mentale et sociale), du potentiel que peut apporter la structure grâce à ses services. 
Depuis 2013, des projets de vie individualisés ont été élaborés et sont mis en œuvre. Ils sont réévalués régulièrement en fonction des évolutions et/ou changements des résidents. 

 

PROJET ETABLISSEMENT - 2015/2020 - AOUT 2015

 

Le projet architectural

Un projet d’adaptation continue des locaux et des espaces aux besoins évolutifs des résidents

Depuis mars 2014, l’opération de restructuration/reconstruction/réhabilitation de l’Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) REVENAZ a été lancée.

Ce projet de restructuration/réhabilitation/reconstruction doit conduire à :
79 lits dont 1 lit réservé à l’Hébergement Temporaire (HT)
(les chambres seront individuelles avec salle de bain privative)

4 unités EHPAD comprenant - 64 chambres + 1 chambre HT - 1 unité UHR (ALZHEIMER) comprenant 14 chambres

L’EHPAD de demain répondra aux demandes pour les établissements de cette catégorie :

- les qualités architecturales adaptées aux normes d’aujourd’hui,
- la caractéristique spatiale de l’établissement,
- l’importance de l’insertion territoriale et de l’ouverture,
- la préservation des liens familiaux,
- l’importance du Projet de Vie Individualisé (PVI) pour chaque résident ;
 

LES GRANDES PHASES DE CE PROJET

 

1ère Tranche RESTRUCTURATION DE LA CUISINE Travaux de réhabilitation,
d’amélioration et de transformation :
livraison MARS 2015
2ème Tranche DEMOLITION BATIMENTS MUNICIPAUX
ET CONSTRUCTION BATIMENT 50 LITS
Construction de locaux neufs :
livraison AVRIL 2016
3ème Tranche DEMOLITION AILE EST ET
CONSTRUCTION DE LA PARTIE CENTRALE
Travaux de réhabilitation,
d’amélioration et de transformation :
livraison JUILLET 2017
4ème Tranche REHABILITATION DE L’AILE SUD Travaux de réhabilitation,
d’amélioration et de transformation :
livraison estimée JUILLET 2018

 

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